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    “给我一个风口,猪都能飞上天。”

    时下,“互联网+内衣”则不失为一种风口上的商业模式。根据相关权威数据显示,中国女性内衣的市场高达2000亿元以上,且每年仍以近20%的速度增长,是服装行业的最后一块黄金市场。而用“互联网+”改造和颠覆内衣行业,“互联网+内衣”将可以深挖“她”产业,做势“她”经济。

    那么未来实体店到底以什么形式出现呢? 站在内衣行业的风口,究竟哪种行业模式才能先发制人呢?是微商,是纯电商,还是平台,又或者是实体店+互联网?下面,我们就对目前较为流行的几种模式进行解读。

    微商:门槛低,忽悠成本也低

    <p>微商是近几年兴起的一种营销模式,也是目前营销成本最低的一种模式。就因为它的门槛低,所以,内衣微商犹如雨后春笋般冒出来,相信你的朋友圈不乏充斥着各种微商。做内衣微商的门槛自然也低,其中充斥着各种杂牌品质无保证的商品,所以这也影响了后面微商(品牌微商)要做大需要的美誉度。

    中国近三十年改革开放,未做出一个服饰类世界知名品牌,事实就是这样,难道微商要为国人争光吗?最可笑的是,一个几百亿的文胸行业,被一款在实体店压根早就卖不动的半件围忽悠了,被几个玩传销的忽悠了,这其实是内衣行业的悲哀。用屁股思考,它也不会是主流。其中一个实体店主问我,我们当地很多内衣店铺在做微商。那么恭喜你,明年你又会少几个竞争对手,你见过哪个化妆品实体店,现在在卖已经臭大街的微商品牌面膜呢。

    电商:少了体验你还敢安心购买?

    

    iphone 7 4.7 128g美版亮黑/磨砂黑/金/粉/白完美充新全网4g 2750马会资料大全2017最新成绩的取得背后总有外人看不到的辛酸。“对于家庭,对于父母我总有说不完的抱歉。 2016年父亲在老家山东病重,等到我完成手头工作赶到家时,老人已离世。”满维溪说,虽未能与父亲做最后的离别,但他临别时“无论在单位从事什么,都要干得出色,干得精彩”的遗言,却一直激励着他前行。(记者朱赟)

    原题:镜鉴 微微拼车为何一夜沉没

    王永对于微微拼车的失败反思颇为真诚。从估值的10亿到一夜坍塌,只用了短短三个月的时间,4000万买了很多痛彻心扉的领悟——盲目、膨胀、贪婪、无管理……</p>

    王永是马云任校长的湖畔大学的一期学员,而湖畔大学的宗旨是教创业者如何学习别人的失败。对于充斥成功学的创业圈来说,一个传统老炮的互联网创业失败经历或许更有意义。

    创业大潮鼓舞了一群人的理想,资本寒冬浇灭了一群人的希望。对这两者都深有感触的,当属微微拼车的创始人王永。

    他的项目赶上了创业最好的时光,产品上线短短几个月之后就受到了投资人的热烈追捧,有人甚至对其估值10亿;他的项目也赶上了创业最坏的时光,没用多久形势急转直下,最终因融资不顺倒在了资本寒冬里。

    “我们用3个月的时间,从30人增长到300人,又用3个月的时间,从300人裁员到30人。”王永对网易科技记者说:“如今回头看,当初的一切都很疯狂。”

    在最疯狂的时候,微微拼车每天要补贴掉100多万元,但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了;地方分公司动辄向总部要走上百万的推广费,但结果只带来1000或者几百名新用户;员工普遍拿着高薪,学硅谷文化,每个月的水果酸奶钱都要花掉好几万。

    当然,疯狂没有持续多久。微微拼车在花掉4000多万人民币以后,彻底宣告失败。

    贯穿微微拼车失败始终的一个问题是——王永觉得自己不是一个成熟的创业者,他把微微拼车失败80%的责任都揽在自己身上,“在公司最热闹的时候,我一度迷失了自己。”

    2014年10月,微微拼车只有大约30名员工,王永的想法也很简单,公司账上有400万先用着,走一步算一步。

    估值从8000万到10亿

    

    《孤岛惊魂5》想必大家并不陌生,自发售以来销量就一直暴涨,更是在三月份终结了Steam平台销量周榜54连冠的《绝地求生》。超大开放世界玩法以及丰富的故事情节令它捕获了玩家的芳心。马会资料大全2017最新


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